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文东街道:构建“大网格” 下好基层社会治理“一盘棋”

添加时间:2020-08-05 13:53:04 文章作者: 浏览次数:

2020-06-18 字号:
    社会治理 |文东街道:聚焦“四举措”,构建“大网格”,下好基层社会治理“一盘棋”
    历下区文化东路街道党工委积极探索党建引领下的多网融合的
网格化社会治理模式,坚持以党的建设为引领,以多元共治为核心,以智慧平台为支撑,以制度落实为末梢,谋定“棋局”、赋能“棋手”、理顺“棋路”、强化“棋眼”,打造“同心格”网格化社会治理品牌,下好基层社会治理“一盘棋”。
    街道专职网格管理员培训会
    突出党建引领,统筹谋定网格“棋局”
    成立以书记、主任为组长,处级以上干部为副组长,各科所队、各社区主要负责人为组员的网格化社会治理工作领导小组,实现街道党工委对
网格化社会治理工作的总体领导布局;强化街道党工委核心领导作用,将“工委+专委”模式向社区网格化治理延伸,建立网格管理、区域协商和联席报到三项机制,形成党的工作“横到边、纵到底”的立体布局;着眼构建全面覆盖、无缝衔接的网格体系,将15个社区划分为104个普通网格、7个专属网格,绘制文东辖区整体网格地图。
    聚焦明责强能,选优赋能网格“棋手”
    着力建强网格队伍,坚持党建引领,将包括上级派驻“双报到”单位人员、街道下派人员、社区工作人员、社区专职网格管理员、志愿服务力量、职能专业力量等凝聚起来,按照“网格指导员-网格长-网格管理员、网格专业力量-网格信息员”四级架构,明确由包居领导担任网格指导员、社区居干担任网格长、楼(院)长担任网格信息员,并将包居科室全部人员作为兼职网格管理员下沉其中,梳理形成职责清单,压实权责链条;按照“基础力量一员一格、专业力量一员多格、联动力量多员一格”的原则,将城管、公安、环保、市政等专业力量全部下沉网格,切实划好“责任田”;严筛严选107名专职网格管理员队伍,为其设定好“信息员、采集员、宣传员、调解员、排查员”5个角色,梳理出25大类共七十余条具体工作,并对网格内各类人员力量分类别制定考核办法,做到街道群众双向评价,社区网格双方评议,加分扣分双向激励。
    着力聚合能量,细察理顺网格“棋路”
    充分发挥街道“工委+专委”区域化党建的模式作用,坚持“工委领航决策部署,专委聚力落实执行”,以“分析研判室”为协商阵地,充分实现管理体制与运行机制“双轮驱动”。即发挥街道“大工委”统筹协调职能,共商共议,定方向,把大局。同时,借助“五大专业委员会”力量,发挥专业资源优势,协同处理问题,不断凝聚起社会治理的强大动能.高标准建设街道综治中心,打造集网格案件集散、数据统计汇总、日常监督考核等多项功能于一体的网格化治理阵地;结合“1+5+N”综合运作模式,建立以网格管理员、网格信息员为基础,以社区网格为轴心,以“互联网+社会治理”服务管理信息系统为依托的闭环运行机制,形成“收集—确认—派单—处理—反馈—评价”的六步闭环业务流程;搭建“互联网+社会治理”信息系统,将网格划分、网格力量、“双实”信息等基础信息全部录入系统,根据网格事项清单固化处理流程,整合资源、汇聚力量,为网格治理提供强大科技支撑。
    着眼提质增效,探索强化网格“棋眼”
    抓思想预热,组织15位社区副书记以“副书记论坛”为阵地,围绕“网格化社会治理”为主题,谈认识、谈思路;抓试点先行,选取和平路、科院路两个社区作为试点,在人员配备、作用发挥、运行模式等方面进行探索,形成自身特色工作模式;抓标准提升,创新制定社区网格化治理“周例会、三落实”制度和网格管理员“三必到、六必访”制度,进一步规范
网格化社会治理;为专职网格管理员统一定制配发工作服、工作包,制作两本工作手册,将网格化治理走细走实,切实推动辖区社会治理科学化、精准化、高效化。